Курсовые работы"Реструктуризация предприятия"

Развитие рыночной экономики в России сопровождается различными изменениями условий функционирования предприятий на отраслевых рынках, которые носят преимущественно негативный характер. Поэтому гарантией стабильного положения предприятий является умение менеджмента адаптироваться к возникающей ситуации, проводя при этом существенные их преобразования, представляющие собой реструктуризацию. Как свидетельствует практический опыт, масштаб преобразований может быть различен — от внутренних, в отдельных сферах деятельности, до значительных, затрагивающих предприятие в целом. Последние характеризуются как внешние преобразования. В строительной отрасли сложились определённые условия для крупных преобразований, соответствующих реструктуризации предприятий. По статистическим данным, в г. При этом немалая доля инвестиций направлялась на возведение таких объектов промышленного и гражданского строительства, жилищной сферы, которые могут быть освоены только стабильно функционирующими строительными предприятиями, имеющими высокий потенциал дальнейшего развития. Однако данные проведённых обследований свидетельствуют о том, что далеко не все руководители строительных предприятий положительно оценивают решения по преобразованию их деятельности рис. Оценка результатов преобразований предприятий Главная причина такого положения — это отсутствие обоснованного подхода к проведению реструктуризации и соответственно планирования на этой основе комплекса внутренних и внешних преобразований предприятий. В российской практике имеется несколько различных подходов.

Ваш -адрес н.

Направление экономического анализа и реструктуризации предприятий активно стало развиваться в Межведомственном аналитическом центре с года. Данное направление представляет собой реакцию на возросшие потребности рынка в решении проблем, сдерживающих развитие отечественных интегрированных структур, крупных промышленных предприятий и научных организаций. Примерами таких документов являются программы инновационного развития, программы совершенствования производственно-хозяйственной деятельности, программы снижения издержек, программы реструктуризации и оптимизации производственных активов и др.

Особенностью работы Межведомственного аналитического центра является комплексный подход к анализу проблем развития предприятий интегрированных структур и выработке рекомендаций по их разрешению.

Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться . объекта реструктуризации;; Планирование реструктуризации объекта.

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании. Данный раздел рекомендуется представлять в виде двух основных блоков: В первом из этих блоков целесообразно указывать следующие аспекты финансового положения реструктурируемой компании: В следующем блоке плана реструктуризации рекомендуется рассматривать такие вопросы, как: Финансовый план, являющийся обязательной составной частью любого бизнес-плана, должен содержать следующие элементы: Как оценить эффективность реализации проекта реструктуризации?

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Исследование говорит о том, что они принимают желаемое за действительное. Однако, судя по выводам нашего исследования, топ—менеджеры ошибаются, видя в реструктуризации возможность быстро вылечить свои организации. Мы изучили 45 глобальных компаний из разных отраслей и всех основных регионов, прибыльность которых меньше среднеотраслевого уровня. Вместе с тем 13 менее прибыльных компаний из контрольной группы, которые оставили свою организационную структуру без изменений, добились такого же роста на год раньше см.

Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-плана и туризма в условиях реструктуризации // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение.

Библиографический список Основная литература: Использование услуг профессиональных консультантов. В поисках совершенства управления: Управление производством и операциями. Совершенствование управления социально-экономическим процессом: Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивляемости преобразованиям.

Учебник — 2-е изд. Менеджмент в подразделениях фирмы:

Реструктуризация предприятия

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении:

Логично поэтому, что и реструктуризация бизнеса также не может специалистами по налоговому планированию ставят следующие цели и задачи.

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним. Вопросы привлечения более дешевых денег, увеличения маржи за счет новых продуктов, повышения эффективности поставок, по сути, являлись второстепенными. Справка — управляющая компания, ориентированная на финансирование и поддержку вновь создаваемых и устойчиво развивающихся российских компаний — потенциальных лидеров рынка.

На сегодняшний день инвестировала порядка млн долл. Этапы реструктуризации Этап 1. Диагностика бизнеса На этом этапе необходимо четко определить основную проблему бизнеса на текущий момент и сформулировать предположения о причинах ее возникновения. Так, низкий оборот может быть следствием плохой организации процессов маркетинга и продаж или подбора кадров, а высокие издержки — результатом неэффективной работы капиталоемких подразделений.

В году в группу компаний входили два производственных предприятия в Омске и Новосибирске с различным ассортиментом и маркетинговой политикой.

Остаточная прибыль: Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

Когда вы нанимаете нас в качестве консультантов, мы разработаем уникальный план реструктуризации только для вашей компании и помогаем вам реализовать его. Во-первых, мы стабилизируем ваш денежный поток, чтобы мы могли стабилизировать отношения с вашими кредиторами. Нам нужно время, чтобы понять вашу компанию, среду, рынок и конкурентов, прежде чем определить потенциал на рынке. Во-вторых, мы анализируем развитие компании и выявляем детали, в которых может развиваться компания.

Реструктуризацией бизнеса в целом или отдельных подраз делений на ративное планирование, а также управление финансами и персоналом.

Реструктуризация бизнеса Крупнейший телекоммуникационный холдинг Одна из лидирующих телекоммуникационных компаний на рынке, оказывающая услуги связи на всей территории России. Для повышения рыночной капитализации бизнеса, руководство выработало и утвердило комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования предприятий холдинга. Наши консультанты принимали участие в реализации общей стратегии повышения эффективности Компании в части разработки корпоративной модели оценки эффективности инвестиционного процесса портфельных компаний.

В частности, наши специалисты а разработали систему показателей эффективности для принятия инвестиционных решений на уровне портфельных компаний, внедрили процедуры оценки эффективности инвестиционного процесса холдинга, произвели оценку качества инвестиционного портфеля дочерних компаний холдинга и разработали рекомендации по оптимизации инвестиционного портфеля.

Результатом проделанных работ стала оптимизация процесса и качества принятия инвестиционных решений и увеличение нормы возврата на капитал на уровне холдинга. Одна из ведущих металлургических компаний Крупнейшее предприятие черной металлургии в России с полным производственным циклом. Среди клиентов Компании — ведущие российские и зарубежные промышленные предприятия.

Собственниками Компании была поставлена задача по оптимизации инвестиционного бизнес-процесса на уровне холдинга, в рамках реализации которой наши консультанты решили следующие задачи:

Реструктуризация бизнеса: финансовые аспекты

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Реструктуризация бизнеса. Выберите интересующую Вас услугу: План реструктуризации/реформирования/реорганизации бизнеса. Разработка.

Учитывая, что проводимая процедура реструктуризации может затронуть значительное количество составляющих бизнеса, возникает необходимость построения будущей модели бизнеса, предполагаемой после реструктуризации. Целесообразна также разработка графика проведения процедуры реструктуризации, описание всех необходимых мероприятий, утверждение бюджета процедуры.

Перечислим возможные цели реструктуризации бизнеса: Защита бизнеса Предполагается проведение ряда мероприятий с применением методов реорганизации, позволяющих снизить возможность недружественных действий по отношению к бизнесу и ликвидации уязвимых мест: Эффект — изменение режима раскрытия информации, усложнение процедуры выкупа акций. Повышение инвестиционной привлекательности - Реализуется в случае необходимости привлечения заемных средств. И в том и в другом случае применимы схемы реорганизации с целью разделения направлений бизнеса, имущественного комплекса, а также улучшения баланса компании.

В зависимости от видов деятельности у предприятия складываются различные производственные и финансовые циклы, уровень рентабельности и прибыльности, темпы развития. Разделение компании на отдельные юридические лица либо внедрение системы внутреннего раздельного учета и планирования позволяет организовать более эффективную систему управления. Также применим способ аутсорсинга и передача на его основе ряда функций специализированным фирмам бухгалтерский учет, правовое сопровождение, -сопровождение, внутренний аудит, бизнес-анализ и пр.

В случае разрозненности компаний для концентрации управления в едином центре, а также повышения капитализации и стоимости бывает целесообразно объединение её в единое юридическое лицо либо подчинение одной управляющей компании.

Программа «Реструктуризация предприятия и повышение прибыльности бизнеса»

Уфа Кудашев Азат Ришатович научный руководитель, д-р психол. Уфа Реструктуризация — один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода. Реализация концепции стратегической реструктуризации является комплексным процессом, который предъявляет ко всем участникам высокие требования, отличающиеся от привычной повседневной работы.

Результатом успешного проведения стратегический реструктуризации компаний является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.

Планирование реструктуризации. Стратегическое Вторая ошибка: руководители слишком увлеклись непрофильным бизнесом. Продукция вновь.

Как планировать реструктуризацию бизнеса? Действительно, стабилизация экономической и политической обстановки в нашей стране дала возможность акционерам компаний задуматься о долгосрочном повышении стоимости своих инвестиций. Однако пресса, как правило, пишет лишь об отдельных мерах по повышению эффективности деятельности проблемной компании. Неохваченными остаются общие подходы, которые следует исповедовать сторонам, инициирующим реструктуризацию, будь то акционеры, менеджеры или кредиторы, для достижения устойчивых результатов и повышения стоимости бизнеса.

Именно эта тема будет затронута в данном материале. Необходимо отметить, что в статье рассматриваются вопросы финансовой и операционной реструктуризации, а не изменений организационной структуры, хотя последние также могут быть необходимы. Терминология Под реструктуризацией в данном материале подразумевается работа по оздоровлению проблемных компаний с целью повышения их стоимости в интересах всех заинтересованных сторон. Глубина и масштаб проблем могут, разумеется, различаться.

Компания может либо испытывать острую нехватку денежных средств и давление со стороны кредиторов и быть на грани банкротства, либо она может быть убыточной на протяжении некоторого времени или же просто существенно менее эффективной по сравнению с другими компаниями определенной отрасли. От состояния компании во многом зависят как подход к процессу реструктуризации, так и спектр имеющихся конструктивных решений.

Что касается определения стоимости компании, то различные заинтересованные стороны, воздействующие на процесс реструктуризации, могут понимать ее по-разному.

Финансовое планирование: Шаг первый - Кристофер Мюьзик

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!